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　　美国布鲁金斯学会的“一张桌”机制将不同专业领域内的7-8位学者集结到同一张桌子前，就“全球经济治理”等专项议题展开集中研讨。该机制能有效打破传统部门壁垒，整合跨专业研究力量，设立专项任务节点，明确成果产出指标。通过“一张桌”机制，学会向G20、IMF等国际组织提交政策简报，对国际突发事件和前沿需求做出快速相应。任务结束后学者们又各自回到原部门，待下一次任务下达重新组合集结。沙特阿拉伯的阿卜杜拉国王石油研究中心（KAPSARC）围绕“全球能源转型”议题组建跨学科研究团队，整合经济学、工程学、政策分析等多领域研究力量，通过“有组织的科研”，形成从基础研究到政策建议的研究链条，连续发布具有国际影响力的能源报告，为国际能源组织采纳并转化为具体政策方案。

　　德国外交政策协会通过研讨会、圆桌会议和研究小组等多种形式，将来自政界和商界的高级决策者、学者和感兴趣的公众聚集在一起，推动有关德国外交政策的思辨与争论，来自不同角度的意见汇聚起来，有助于平衡各方意见，消除单一角度的“偏见”，形成综合性的应对策略，供政府决策层和普通民众参考。阿登纳基金会在全球135个国家设立了110多个海外代表处，在120多个国家运营着超过200个国际合作项目，其工作核心聚焦于促进社会治理、法治建设、社会市场经济、国际对话及可持续发展。在中国，基金会致力于开展“中德经济对话”，关注国际通行规则推广与中国的城市化进程，组织德国智库代表团访华，与全球化智库等中国智库探讨中欧安全与可持续发展等双方共同关心的议题。

　　智库正在从“思想库”向连接思想与实践的“行动库”转变。当前，智库并不满足于“只提建议”，而是要向“推动落地”延伸。一方面，“推动落地”是对智库所提建议可操作性和真实价值的检验，另一方面，落地要求也促使智库需要更加全面了解决策部门的内部流程，开展更为贴切和细致的研究，深度参与政策实施、效果评估与动态调整，形成“研究-建议-实施-反馈”闭环，协助决策部门更好地应对复杂现实挑战。越来越多的智库开始意识到，智库可以在政策效果反馈与评估等政策过程后端发力，包括提出更加科学的政策评估方法。同时，智库活动还可以在政策过程中扮演着催化与粘合的作用，消融部门隔阂，将各方利益最大限度地考虑在内。除此之外，智库还热衷于人才培养、社会调查、资金募集、文化交流、科技创新等多种活动形式。